CONTEXTE DU MARCHÉ

Wishingtooth avait investi 12 millions de dollars dans le développement d’un univers jeunesse particulièrement riche, construit autour d’un « super livre », un e-book interactif conçu comme le point d’entrée vers un écosystème plus large de produits numériques et physiques.

 

Malgré un fort intérêt lors des premiers tests réalisés auprès des parents et des enfants, la complexité de la proposition n’a pas permis de construire un modèle commercial durable. Lorsque la venture n’a plus pu poursuivre son activité sous sa forme initiale, l’enjeu est devenu de préserver et de récupérer la valeur de la propriété intellectuelle, des personnages, des histoires, des contenus créatifs et des concepts produits déjà développés.

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MA CONTRIBUTION

J’ai élaboré une stratégie de sortie et de repositionnement des actifs afin de préserver la valeur du travail déjà réalisé plutôt que de le laisser disparaître avec l’entreprise.

 

J’ai repositionné Wishingtooth comme un univers de propriété intellectuelle jeunesse susceptible d’être acquis, licencié ou adapté par des entreprises actives dans le cinéma, l’animation, l’édition, le jeu ou le divertissement familial. Ce travail comprenait l’identification des actifs les plus transférables, la clarification de leurs applications potentielles et la construction d’un argumentaire commercial destiné à de futurs acquéreurs stratégiques.​